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保障房将重构地产格局 但它的剧本还在书写

融资中国  作者:赵文佳  2012-03-16 17:42

[摘要] 2011年是中国房地产行业宏观调控深入的一年。这一年,房地产企业纷纷转型;房地产行业不断升级(香港模式转变为美国模式);保障房建设推进力度 ;整个行业在政策调控之下,开始理性回归.....

 

大变局下的战略战术

限购令、房产税等关键词几度刺激着业内人的神经,房地产行业也一直处于舆论的风口浪尖,未来房地产这个行业,它发展的信心和支点在哪里?未来的驱动力在哪里?在严峻的国内外经济形势下,开发企业应该怎样调整发展战略与战术来应对市场变化呢?

巴曙松 国务院发展研究 金融所副所长

总体上看,应该说从一个高速的成长期进入一个平稳的成长期。从收入构成和盈利构成来看,房改以来,跟很多发达国家走过的道路一样,原来的房地产商很大一部分来自于在开发期间的土地价格的大幅上升。现在土地价格基本上比较充分的市场化了,接下来房地产商才能真正做成一个房产商,土地利润贡献很小。如果原来是地产商,他还带有资产行业的特性,现在房产商就变成了有点像一个制造业,跟任何其他的制造业一样,它要进行采购,要进行生产,然后生产产品在市场销售,这是它真正利润的来源。我也比较过日本、香港这些地产商,早期利润来源于土地。到后来,土地不成为主要的利润转化的来源贡献点。从地产商转为房产商,这是洗牌的一个重要推动力。

苏鑫 高和 董事长

我觉得未来的趋势,所谓走美国的模式,就是开发和 ,行业会细化,甚至运营也会很专业,这是一个大的趋势。这个趋势会产生很多变化。以前开发商 主要是跟土地,跟政府打交道,不是全市场化的,如果 商分离出一个机构,他是用钱选择开发商,这样开发商的专业性就体现出来了,那么你的运营能力、品牌能力等都会在资本上体现出来。未来市场分工细化, 商的出现,会推动这个行业往前发展。同样这个行业的发展,另外一方面会推动金融企业市场化的过程。因为以前行业是由银行主导来推动的,风险不言而喻,未来一定是用市场化的融资方式,规避风险。另外一方面,也会修正这个行业对开发商能力和专业品牌的认知。

李战洪金科集团副总裁

主要是两个方面, 是新形势下,因为每次市场调控,行业的集中度越来越高,这个时候企业的品牌战略越来越重要。上行通道做利润,下行通道做品牌。第二,只要稳住市场调控,或者政策调控,开发商要用三调来对付,产品结构、调整开发结构、调整开发规模。

在新的市场调控下,城市化率越高的城市,它未来发展的速度,由高速发展进入一个稳步发展,城市化率越低的城市,它未来的发展速度比较高。反过来说,城市化率比较高的城市,它对政策的敏感性比较大,城市化比较低的城市,对政策的敏感性并不大。所以,它未来的空间,未来的发展 是巨大的。

珂 誉翔安地产合伙人

我提两个建议, 是学商业地产和商业地产开发商。因为传统的住宅开发商,只需要设立三个主题,政府、金融机构、买家,只需要设立三个客户就好了,实际上评判房地产这10年,只需要围绕这三个设立,但是商业地产不一样,因为商业地产开发链条比较长,它被迫引入了三个新主体, 个是 机构。第二个,我们经常传有这样那样的商业以亿为计量单位的大宗成交,我们称之为大宗 者。第三个就是商家。明年的主要目的是为了回收 ,回收已经发生的 。尽快回收的话,我建议可以参考商业地产开发商这样一套逻辑,重新梳理自己的客户结构,是不是住宅产业,或者是不是一些特定的项目,实际上也可以遵循商业地产的六个客户的价值结构来设计它的回收。这是对应的。

严涛 洲联集团五合国际副总经理

我也用三个词梳理一下, 个词是回归。第二个词是创新。第三词叫分化。未来在二、三十年以内,中国住宅改善性建设 是一个大趋势。

伟东 德国威能中国区总经理

长期看,中国的人口红利,再过10年就到一个程度了,房地产会趋于平稳。短期内,一年之内,我认为市场肯定是比较淡的。中期,三五年之内,我认为市场会 好,会有一个飞速发展,因为那个时候我们国家的 渠道会减少,大家还是会往这个方向投。长期来讲,肯定是一个供求相对平稳的市场。

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