我们也没有在泡沫中占到 ，过去是多赚了几十亿，但在市场的冲动中，我们许多区域也高价买入了许多土地，甚至还做了几次 ，在过程中我是 担心，但还是放手让大家去操作了，我知道，这些高价地赔的可能性很大，但我们要锻炼队伍，要给市场一线的指挥员们给予尊重和支持。
现在，我主要抓两件事， 一是住宅产业化项目的推进，这是我们打赢未来几年的成本之战的利器，碧桂园现在在广州郊区卖6000元的别墅，3000元带装修的洋房，我们做得到吗?碧桂园的一条龙产业链是其成本竞争的 ，但我们的开发模式与他不同，一条龙是我们做不到的，大家昨天也看过了离此不到一公里的松山湖万科住宅产业化项目， 我们在投入大量的研究力量在做标准化，节能化，高质量的建筑墙体材料，门窗，卫浴产品，下一步是如何将这些东西组合成大件，按照我们的不同档次的住房系列形成不同的标准大件，将从开工到竣工的时间缩短到半年之内，我们的单位销售财务成本和管理成本将下降30%以上，这是我们打败其他企业，占据 领先地位的根本。实现了这一目标，在同等的土地成本和人工成本的情况下，我们的销售价格可以比别人低20%以上钱还比别人挣得多，当我们把利润率下调到10%以内时，其他企业全部亏损，没有企业能成为我们的竞争对手。
我抓的第二件事是近期的调整策略。
我要问东莞公司，松山湖1号三期15000卖不出去，你是不是打算不卖了，等什么?本周公司法律部门已发出通稿，对各地的大 的公开言论和应对前期高价购房者的措施，我知道，近期有几十个二期的购买者在闹事，但交给律师团去处理即可，公司的 策略不能被干扰，上个月5期的土地买进来的成本是2000 多，我要求你的五期别墅产品即使价格调整到7000，你能盈利并快速出货，说到这个地步，你应该明白三期的价格应该怎么走。
为什么我们要敢于 ，快速 ，前面说过大调整的后果和周期，现在调控措施还在陆续出台，本周的限贷令的出台更是令我都敢到心惊肉跳，国家的决心和态度 明确，大家没有体会到 5000万买来的土地被法院200万卖出的痛苦，不会想到现在还有较好利润时一定要以 快的速度出货，措施和价格一定要比其他企业先走一步，北京公司近日放出暂时不大幅度 的策略是对的，先稳住其他企业，并迅速制订好措施和组织力量，半月后北京公司开始大 时，能一举成功大批出货，不给其他企业反应和组织应对的机会，一次又一次，一波又一波，让其他企业总跟在我们后面 ，消费力和资金总是向我们倾斜流入。
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