转：万科集团主要负责人在"松山湖会议"上的讲话
在今年还剩下 后四个月的日子召开这个会议，主要讲三个话题，一是让大家清楚的认识过去两年的房地产市场是一个什么样的市场，二是万科的市场竞争能力和盈利能力靠的是什么，三是未来16个月的对策和行动。
我先从一个案例说起，在我们开会的会议室 ，是我们在2006年下半年起售的松山湖1号别墅项目，这是作为一个自然资源类项目来定位的，06年10月一期开盘，18000的起价，一抢而空，很多人想走后门，找到我或其他的高层来要购买指标，我们内部的高管也有几位在此买了房，07年中8月二期开盘，均价超过了30000，售出了80%，而近期开盘的三期，折后均价15000，却无人问津，为什么市场变化如此之快，产品还是一样的产品。
有人也许认为这是国家调控政策造成的，是国家的金融政策压缩市场的结果，可是，我要说，这是市场的真实情况，是消费者实际消费能力的真实体现。
万科在行业内和各行业的比较收入中，高管和员工收入相对来说是中偏高的，在座的高管，如果凭你们正常的工资收入，能买松山湖1号的房子吗?
为什么我们的高管在前年，去年可以考虑买2-3万的别墅，主要是资本市场泡沫膨胀造就的，万科在去年的 市值超过3000亿人民币，是全 市值的房地产公司，而现在，市值不到700亿，而中国证券市场的泡沫破裂后市值消灭了15万亿，通过证券市场爆发的财富基本被消灭了。
[相关阅读]
中国企业500强房企不到5家 万科仅列 40位
万科回应退房风波 一切企业行为遵循契约原则
中秋节"促销"外包售楼 万科再次遭遇退房难题
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
