[摘要] 2012年12月22日，商业体量80万平米的成都金牛万达广场正式投入运营。面对成都城市重心偏南，城北人消费观念相对其他区域更传统等现实性问题，该动向无疑填补了城北的商业空白。
目前，成都在建综合体已 过100家，2013年开业的新世纪环球 、龙湖北城天街、世豪广场(小区网论坛)、中铁西城、九龙仓IFS等势必会让成都城市综合体角逐进入白热化程度。这样可怕的数量背后，加之电子商务对零售行业的巨大冲击，实体零售业典范标杆的树立显得尤为重要。无论是与电子商务的融合、新业态组合的尝试还是品牌的转型升级都是成熟与规范道路上不可获取的重要一步。
金牛万达：记者现场观察
金牛万达开业当天，由于实际到店人数远远超过了预估，四楼餐饮区甚至出现了一餐难求的情况。“真的没有想到人这么多，我们准备了超过500人份的餐点，结果到现在已经接待了900多人了。“四楼一家日式快餐店店长在接受记者采访时表示。
而万达自有品牌万达百货则一改锦华店关注度不高的情况，吸引了不少人在店内消费。与万达百货及餐饮区域人气火爆不同，商场内一部分品牌店似乎显得有些冷清，记者在zara、C&A、丝芙兰等几家国外大众品牌店内看到，与这些店在闹市区试衣间人满为患的情况相反，试衣间基本没有被使用过。
万达广场成都2.0升级版
比起当年的东湖片区，城北更是一块蕴藏着巨大消费能力和发展 ，却无人敢下手也无从下手的板块。当万达广场担当起北改的龙头，可以说给北城注入了信心，这一点可从开盘一年半单盘销售65亿销售业绩中窥见一斑。
信心之余，面对城北的商业业态低端、基础设施配套落后等问题，万达集团袁林在接受房天下记者采访时表示：北改核心跟东调不一样，跟以前城南和城西发展不一样，城南城西是在一片农田上发展起来的，城东是把工业区搬走了发展起来的。城北差异在那里？城北北改成功与否有一个很重要的前提，它必须要承认这个地方的产业，必须要接纳和融合它，而且在这个基础上做升级换代，做品质提升，经营层次的提升。在万达锦华店的动线规划中，两个主力店伊藤洋华堂和万达百货被摆放至两端。由于万达让利主力品牌伊藤洋华堂，而将万达百货置于一个商业死角的境地，让整个锦华店成了不平衡的哑铃。
金牛万达的动线规划针对这一问题，并结合了目标客群多为老荷花池商圈居民，消费习惯更为传统的特征，将万达百货摆放至一个更为重要的位置——贯穿于整个动线的中间区域。再将其主力品牌交错摆放在各层的不同区域。此次大胆的调整，能给万达百货带来怎么的生机抑或挑战？在开业当天，记者注意到整个万达百货人气丝毫不亚于品牌主力店动线，似乎能看到这一调整初见成效。
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