[摘要] 商业形态不够丰富、零售商品牌重复度高达70%、如何形成竞争 ，是成都发展城市综合体面临的问题。
商业形态不够丰富、零售商品牌重复度高达70%、如何形成竞争 ，是成都发展城市综合体面临的问题。
外来百货集团纷纷掘金成都
在中国百货零售业100强中，成都仅占两席，其中红旗连锁直营便利店和超市，也非百货业务，成都的百货大楼、人民商场曾是很 的卖场，但后来随着其他品牌的进入，当年风采已不复存在。人民商场被茂业百货收购，百货大楼被百扬大厦取缔，虽然百扬大厦依旧是由本土百货巨头——成都百货大楼集团跨界操刀的地产作品，但从百货大楼到百扬大厦中间的几年空白期，让成都人开始遗忘这颗明珠。
观摩成都百货零售业市场，一方面是本土品牌的稀缺，另一方面则是华联商厦、 府井、时代百盛、SM城市广场等外来企业的大举进攻。来福士、九方、尚泰百货纷纷选择在国庆节前揭开面纱，开门迎客。其中，来福士广场 周客流每日均在3万左右(小区网论坛)，日销售量过200万。仁和春天百货中秋及 周总共约2周时间，仁和三店销售总额近3亿元，比去年同期上升20%。外地会员到店消费比例约占60%，主要以 品、秋冬男女装、珠宝名表、化妆品销售为主导。
拥有西部销售额 的单体百货商店——府井一号店， 府井百货在成都运营了12年之后，去年结束了在成都市场的单店经营局面。在南二环开出了二号店。“从今年开始， 府井已经到了可以去二级城市开店的阶段了，我们要渗透在西部的影响力，以成都为 ，成渝经济带为半径进行扩张。”北京 府井百货（集团）股份有限公司集团副总裁郭志刚承认，作为 府井旗下“赚钱”的子公司，成都显然是重中之重。
今年5月，成都又迎来了华润置地 商业地产品牌——万象城，继深圳、杭州、沈阳之后的又一力作，商业业态汇集高档百货、大型超市、品牌旗舰店、电影院、真冰场、各色餐饮等于一体。万象城除了依靠 购物MALL的超大体量， 为核心还有万象城内独有或者各具特色的时尚品牌。
由此可见，不少本土百货零售业做大的外地企业对于成都市场充满信心，预期向好，然而事实正如预料中 吗？
异地百货业水土不服扩张难
虽然成都百货零售业市场几乎被外来百货零售大军分羹殆尽，但是这些异地兵团在成都发展也并非一帆风顺。
郭志刚称受经济形势的影响，今年零售业整体下滑严重，对于今年 府井在成都业绩，他也直言“不太理想，将尽力完成目标。”
对于一个长期占据 品消费榜单前三甲西部金融城市，成都的消费购买力曾让 惊讶，为什么面对大兴而起的商业综合体，真难以消化其随之带来的百货零售商业？
毋庸置疑，在成都逛街有太多的商城可供选择，但一两个卖场逛下来，就会发现他们的商品品牌存在极高的雷同，甚至在价格，样式上都(小区网论坛)几乎无异。面对如此复制的百货零售品牌，怎能满足消费者日益剧增的消费需求？这也是成都零售商业协会会长陈立仁 关注问题之一。他说，近年来住宅市场受到调控影响，不少开发商转做商业地产，但这些开发商的商业商务物业开发经验
不足，招商营运能力不强，造成开发项目业态趋同、目标客户重叠、招商运营面临同质化竞争、缺乏特色创新等问题。
高力国际总经理蔡孟颐也认为经济发展载体之一就是靠商业地产，如何吸引使用者来成都？商业形态不够丰富，零售商品牌重复度高达70%，如何形成竞争 ？都是成都发展城市综合体面临的问题。他认为，必须引进新的零售商品，创造新的商业形态。仲量联行（成都）董事总经理吴允燊则称对于零售商业而言，其运营团队和资产管理能力也是决定其成败的关键因素。
由此看来，无论是在成都野心蓬勃外地百货商业巨头，还是有志创造自主百货品牌的成都本土企业也罢，加强核心竞争力是关键，避免同质化竞争才是出路。
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