[摘要] 开始潘军给记者的印象是一个能请动克林顿的超人，但通过他对花样年资金链以及未来规划的回答，眼前的潘军不仅是一个善于铺路也善于找退路的人，在他的带领下，花样年每走一步都设有“双重保险”。今年，花样年已启动新一轮品牌战略，相信这不仅是花样年开启的新一轮征程，也将是潘军职业生涯迈向更绚烂的征程。
搜房网：花样年在香港上市已经两年了，公司和您本人 的收获是什么，您怎么看上市公司跟非上市公司之间的品牌效应和融资 ？
潘军：上市后，每个月都有 人来问你，这个月房子卖得怎么样，你稍微表现不好，股价马上就反应出来了，所以每个月都很紧张。
作为一家上市公司，其管理更具规范化和预见性，就像我们现在，考虑的都已经是2030年以后的事。相对非上市公司而言，上市意味着信誉，因为其财务是公开透明的，每年要接受审计，不像原来有多少钱花多少，而是每年必须提前把后面的预算做完，现在我们12年的预期收入与预期利润都要做预算。当然上市后管理更加规范化，整个流程就没有原来那么慌了，会按部就班，但是工作压力还是很大。
非上市公司应对风险的能力比较弱，比如像这次，可能很多非上市公司会出现资金链的崩盘。在市场都缺钱的情况下，你跟谁借钱都存在一个问题。所以很多公司要上市，因为房地产行业是一个资金消耗型的行业，如果不融资的话，公司会越做越小，因为中国的房价赶不上地价的涨幅。
花样年控股集团董事局主席潘军
搜房网：我听说公司今年会启动新一轮品牌战略，能不能提前透漏一下？
潘军：确实我们有这样的打算。花样年原来的品牌战略是预计的当时后10年的发展规划，经过10年发展，我们远远超出了设计这个品牌之初所定的目标。
但新一轮品牌战略规划整体所推崇的花样年企业精神并没有变。原来我们是年轻的品牌，多姿多彩，追求个性，但随着规模扩张，如果再以年轻形象示人，会被认为不稳重。作为一家上市公司，我们今后目标是10年要达到1千亿的销售规模，到那样的规模你还是一种蹦蹦跳跳的感觉，还是一个国际化大企业的这种感觉。我的客户只有一个，就是高素质 ，就是一些民营企业家是我们 主要的客户群。那么这些人未来10年他们希望一个什么样的服务商，我得考虑我的客户需求，他们希望我是一种什么样的形象，他能够为了这样一个形象付更多的钱，这是做企业我必须要去研究的。
所以再加上未来10年花样年还提出一个目标，我们是国际化的，因为我们相信我们客户会走向全球，我们有一个假设未来我们很有可能要走出国外会为我们的客户在海外定制产品，度假 ，包括管理相对应的酒店，因为我们现在经理人里面已经有来自英国、马来西亚的，这些人本身是讲英语的。
所以当这些放到一起的时候我们发现我们必须要审视一下我们原来定的形象，要进行一定的调整。
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