[摘要] 开始潘军给记者的印象是一个能请动克林顿的超人，但通过他对花样年资金链以及未来规划的回答，眼前的潘军不仅是一个善于铺路也善于找退路的人，在他的带领下，花样年每走一步都设有“双重保险”。今年，花样年已启动新一轮品牌战略，相信这不仅是花样年开启的新一轮征程，也将是潘军职业生涯迈向更绚烂的征程。
搜房网：您曾经也说过保障房对低端市场的冲击是比较大的，我们也看到花样年是从09年在成都开始从单一住宅转向做商业地产，是不是从那个时候就意识到10年开始进行的这后续一系列调控？
潘军：这一点不是从09年开始的，我们06年拿的喜年广场地块，08年推向市场。所以从06年开始我们就在分析未来房地产市场产品结构，花样年与万科只做住宅有所不同，当时我们就提出了商业地产要占集团开发总量的30%。现在我们推出的商业地产体积越来越多，有40%到50%。我有一个判断，企业的发展一定要跟中国的经济大市走，80年代要敢下海创业，90年代赶上WTO，你开工厂只要产品对路就会有市场。在房地产市场同样，21世纪 个10年，只要你是做住宅的，基本上都发大财了。未来十年，花样年的判断是要占据好的位置的商业地产，哪怕是小城市的，就会赶上这一波房地产大潮。为什么？因为这十年中国的人均收入正在产生一个比较大的变化，就是人们购买住房以后的消费问题，对商业地产来讲，后10年，是 有前景的10年。
花样年控股集团董事局主席潘军
2020年到2030年这10年，我们判断是养生、养老地产将成为主流，因为那个时候人口增长少，超过60岁的老年人会成为 主要的消费力，要抓住那一步，未来10年又会有一个大的起色。
搜房网：你们现在对养生、养老地产有一个很清晰的商业模式了吗？
潘军：基本上很清晰了。业内都知道花样年的核心竞争力是做品质，高品质的服务以及产品本身，品质也是我们未来追逐的目标。花样年有自己的商业管理公司，酒店管理公司，社区网络管理公司，还有专门管理写字楼的花样年国际物业公司。从这些方面来看，我们在管理上下的工夫比其他任何公司要多，所以我们有 成立自己的养老、养生管理公司。
首先，我们可以通过健康社区产品开发盈利，后续经营还会产生长期 。比如我们盖一栋 ，我租给你15年，你70岁进来85岁搬走，你要给我交押金，包括租金还有管理费，通过这种经营产生长期 ，其 比酒店要好，回笼资金比酒店要快。
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