[摘要] 2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜， 健林凭借860亿元人民币的净资产超越娃哈哈 宗庆后，再次登上榜首。与去年相比他的财富增长108%，财富来源80%是商业地产。
他缔造了一个庞大的商业版图：形成商业地产、 酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前已在开业运营50家五 酒店和超五 酒店、在国内拥有1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV，截至2013年12月6日已在国内开业83座万达广场，持有物业面积规模全球第二……
成功收购美国第二大院线AMC公司，万达院线也成为全球 院线运营商
3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司， 近7亿英镑在伦敦核心区建设超五 万达酒店
50家五 酒店和超五 酒店、1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV、83座万达广场
次转型（已成功）
从一个区域公司
向性企业转型
第二次转型（已成功）
从住宅房地产
向商业地产转型
第三次转型（正进行）
从商业地产
向文化旅游转型
第四次转型（刚开始）
从国内企业
向跨国企业转型
2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜， 健林凭借860亿元人民币的净资产超越娃哈哈 宗庆后，再次登上榜首。与去年相比他的财富增长108%，财富来源80%是商业地产。
如今，万达广场几乎每两三个星期就开业一个。截至2013年12月6日，已在开业83座万达广场，持有物业面积规模全球第二；2014年计划开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模 的不动产企业。
但 健林显然并不满足，在他雄心勃勃的计划里，万达要做 万达。于是一次新的征途开始了。
转型
商业地产已经很成功，为什么要自找麻烦
打定了向商业+文化旅游转型的方向， 健林给自己定下了目标———到2020年，万达整体收入要达6000亿元，其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要达800亿元收入，房地产收入占比则减少到50%以下。
在商业地产领域经历了多年的长跑后， 健林又提出向文化产业“全面”转型。但具体怎么做， 初他并不清楚。据说，当年 健林考察了国外很多Shopping Mall，下定决心要在万达广场做两种产品：电影院线和餐饮，但必须交给专业人士来做。
当时国内院线产业刚萌芽， 健林先找到时代华纳，但对方要求必须 控股，也有部分政策原因，双方未能谈妥。接着，他又找到上海广电，但由于种种原因，没能合作。合作不成， 健林决定硬着头皮自己做。但万达管理层对此反对强烈。当时国内电影市场的总票房不超过5亿元，院线做到头还要和其他方分账，养活自己都成问题。
反对归反对，却已经没有退路。 健林当时的判断是：“虽然当时市场规模只有5个亿，和美国电影市场相比，中国还处于萌芽阶段，但整个电影市场会随着民众的需求和收入水平的提高而增加。”
将宝押在自己头脑中的趋势，也意味着要做好长期赔本的准备和勇气。然而，三年之后，万达院线居然实现了盈利。同样的事情也发生在万达 的其他业务上：万达大歌星卡拉OK娱乐连锁， 开始交给专业公司运营，但连续多年赔钱， 决定自己做。目前，万达拥有79家量贩KTV，规模在业内 。
“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”同样的问题， 健林经常被问到。 健林说万达转型是出于公司安全发展的考虑。“任何国家都有一个不变的规律，商业地产的生命周期不会超过50年，中国也不例外。”他要为万达储备后20年的竞争 。
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