[摘要] 2012年的旅游地产如火如荼，北至长白山，南至海南岛，远至冰岛，近至韩国济州岛，只要是能与旅游挂上钩的地方，就少不了地产商们的身影。
据经济之声报道，2012年的旅游地产如火如荼，北至长白山，南至海南岛，远至冰岛，近至韩国济州岛，只要是能与旅游挂上钩的地方，就少不了地产商们的身影。就连刚刚结束的2012住交会也被旅游地产占领。中坤集团董事长黄怒波曾谈到他在云南开发旅游地产时无奈的说，现在是个企业就要做旅游地产， 后投机心理作祟，又做成传统的住宅地产了，等于把这个细分行业给毁了。
黄怒波：大家都说好，带着朋友去，我后来发现不敢带，我带一个去，他做得比我还快。我们以后也希望大家多去，但是规划没有做好的时候，我觉得这个项目不能够推得太快，旁边一些市已经很糟糕了，实际上已经变成房地产了。
如此 必然导致乱象丛生，中国房地产学会副会长陈国强总结，目前旅游地产主要有“圈地”和“挂羊头卖狗肉”两大诟病。
陈国强：以旅游地产的名义来圈占土地，这是在乱象中 突出的问题。圈占土地是双方各有所取，企业需要低成本的获取土地，地方政府想通过这样的方式，通过土地出让换取 ，还能有效避开土地招拍挂的程序。第二个企业 介入旅游地产，实际上还是以住宅地产的手法在操作，和旅游地产是两码事。
从国内 早发展旅游地产的华侨城(小区网论坛)到如今的万达、中坤，模式一直是旅游地产行业内探讨的热点。黄怒波认为，做旅游地产不像住宅开发商一样，光靠砸钱没用，你得有文化。
黄怒波：很多企业一看住宅不能干了，干旅游地产。盖了别墅卖了就走，这个别墅使用率可能一年就一两个月，其他时间都是死城一个，对环境的破坏 厉害。所以我说做旅游地产一定要有文化才行，不是有钱就行。
但万达董事长 健林好像看不上黄怒波那一套，他认为，做什么事儿都得用实力说话。
健林：我不认为文化一定要和地产结合，我们的文化产业集团是不做地产的，我觉得要把这个板块做好，需要具有三方面的能力： ，本身企业的文化基因；第二，有经营和运营文化产业的能力；第三，要有实力。
虽然，旅游地产行业的两位大佬在经营模式上的意见还存在分歧，但追随的小弟们却都表现出了奋不顾身的劲头。数据显示，2012年，中国旅游地产的投入可能达到万亿，占到全年房地产投入近1/6，已经明显表现出了过热的态势。而从国外经验来看，无论日本还是美国，多数房地产泡沫， 后阶段总表现为旅游地产。中国房地产学会副会长陈国强提醒，未来不久，在旅游地产中将会出现相当一批“先烈”。
陈国强：真正能够运营成功，形成自己发展模式的 ，今天看到海南等旅游景观资源较为丰富的区域，出现大量旅游地产项目，这个当中会有很多 商将来都会现在里面，这些探路者可能会成为先驱或先烈。
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