[摘要] 房地产开发经营业务从单平台运营转向双平台互动，华侨城集团“暗度陈仓”为其在资本市场上的左右腾挪拓展了更大空间。
借道香港纾解融资难题
但上述地产分析师认为，将更多房地产项目交由华侨城亚洲开发运作，可以更有效规避内地房地产调控对融资的种种限制，实现曲线融资，这对近年来负债率一直居高不下的华侨城而言更具现实意义。
从2011年至今，房地产融资可谓遭遇四面伏击，银行贷款、上市融资、房地产信托及境外发债担保纷纷收紧，开发商资金链危机一触即发。华侨城在2010年获得上海苏河湾 项目后，因资金等问题一直迟迟未能动工开发。
华侨城虽然一直不承认自己是房地产开发企业，但其在融资方面面临的诸多掣肘显而易见。中国银行间市场交易商协会网站披露，华侨城集团已获准注册总额60亿元的私募中期票据，首期融资金额为30亿元，期限为3年。分析人士认为，这也是华侨城 尝试私募中期票据融资方式，可能和华侨城负债率过高存在直接关联。
有媒体援引华侨城集团企业管理部总监何海滨的表态称，此次60亿元私募融资不会投向地产业务，将主要用于深康佳和华侨城的旅游文化板块。
何海滨说，目前华侨城集团年收入约为330亿元，其中深康佳年收入在150亿至170亿元，约占集团总收入的一半；另一上市公司华侨城的文化旅游产业（包括酒店业务）达到了60%至70%的收入贡献率，另外30%至40%是地产业务。
但近年来的财务数据显示，房地产业务的收入增幅已经远远超越纸包装及印刷、电子和文化旅游产业的增长，在华侨城业务构成中占据越来越大的比重。
何海滨称：“现在我们不买地，不开发新项目了。”华侨城集团的态度是，地产仅做一个配套，集团将向文化产业转型。地产业务的发展会偏向谨慎，主要是观望或收缩。未来地产业务不会激进扩张，至少不会成为支柱产业，这符合集团的整体定位。
但深圳综合开发研究院旅游与地产研究 主任宋丁向本报表示，华侨城一直都在极力避免以纯粹地产商的身份对外，现在想树立“现代服务业综合运营商”形象。但目前仍看不出华侨城新的定位模式下清晰的盈利点在哪，毕竟文化产业 周期太长。
华侨城亚洲称，目前公司三大主力项目为成都华侨城、西安华侨城及上海苏河湾项目。在入主上海苏河湾 项目后，公司会按照50.5%的持股比例在董事会中扮演主导角色，控制整个项目未来的战略、预算、开发进度和成本支出，以及它的资产和重要的人事安排。虽然这三个项目都来自母公司的资产注入，但公司未来会尽力摆脱这种依赖路径。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
