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万达商业地产模式深度剖析 IPO未获实质进展

和讯房产  作者:刘垚霞  2012-02-07 10:42

[摘要] 近日中国证监会在其网站公布的《发行监管部 公开发行股票申报企业基本信息情况表》中,万达、富力、首创3家房企赫然列在这个名单之上。这样的信息如同“一石惊起千层浪”,立刻拨动了业界敏感的神经,其中筹划已久并处于初审阶段的万达商业地产更是引起了业内的高度关注。

和讯房产消息近日中国证监会在其网站公布的《发行监管部 公开发行股票申报企业基本信息情况表》中,万达、富力、首创3家房企赫然列在这个名单之上。由于房地产企业IPO上市暂停已久,而今年以来,国家更是明确表态对房地产调控毫不放松,因此这样的信息如同“一石惊起千层浪”,立刻拨动了业界敏感的神经,其中筹划已久并处于初审阶段的万达商业地产更是引起了业内的高度关注。

“如果万达商业地产上市,将会对中国商业地产的发展模式产生很重要的示范效应。”易铺中国总裁、商业地产专家陈建明对和讯网评价说。

不过形势似乎没有大家期待得那么乐观。公开资料显示,大连万达商业地产的IPO申请早在2010年便已递交证监会,但在调控进行得风声鹤唳的2011年,关于其上市进展一直没有任何下文,从上述名单公布的信息来看,万达商业地产依然处于初审阶段。

和讯网记者查阅了证监会网站上 已公布的内地企业的IPO招股说明书,也未见到万达商业地产的踪迹。

“目前我们这边没听到任何关于房地产企业IPO放松的消息,而且万达商业的IPO招股说明书没有对外公布,更证明其上市计划目前没有任何实质性进展。”一位券商保荐人对和讯网表示。

万达模式:快

事实上, 健林谋划万达上市已经有很多年,只是多年来都只是“只闻楼梯响,不见人下来。”

如果将时间倒回到2005年,在香港领汇房地产信托基金(REITs)和广州越秀REITs上市之后, 健林就曾对外宣布,大连万达集团旗下商业地产项目以REITs形式打包境外上市的计划也已进入倒计时。

健林同时还称,万达商业地产作为内地首只民企的REITs,将创下内地民企境外募资 额的记录,而且未来几年公司还将不断将旗下商业地产项目放入该资产包, 终实现全部商业地产项目的上市。

按照当时对外公布的进程,万达REITs极有可能成为2006年内地赴港上市的第二只REITs,不过万达商业地产赴港的REITS上市计划 终被搁浅。此后在2007年房价和地价一路高歌猛进的时候,市场上也一度有传言称万达正在进行上市事宜,此番上市目标直是国内A股市场。不过 终被证实的是,万达商业地产是在2010年将A股上市申请递交到了证监会。除近日传出的消息外,此后一直没有下文。

事实上,关注万达的上市计划离不开对其商业地产发展模式的关注。

某商业管理顾问公司将万达的成功总结为四个方面的原因:快速开发、快 售,尽可能提高资本周转;主力店、全业态组合容易复制,能制造繁荣景象,对主力店的资源掌控;低价拿地;品牌影响力强,能主动选址。

上述商业管理顾问公司认为,对主力店的掌控力度是万达商业地产的首要特点。万达集团已和众多国际国内一流的主力店商家签订联合开发协议,共同选址、约定信息共享等权利义务。

健林也将合作商家分为三大类:大品牌紧密型伙伴,紧跟万达广场布局;高品质战略型伙伴,与万达一起做大品牌市场;发展型战略伙伴。

万达所签约多家不同形态的主力店,与万达犹如签订生死契约一样,万达到哪里进行开发,他们就必须跟进,而万达也会为这些伙伴预先设计规划经营场所。因此独有的商家合作伙伴资源是万达的核心竞争 。

和讯网公开资料看到,万达的战略合作伙伴有30多家,都是国际国内 公司。这类企业在中国市场上占据着稳固的地位,拥有一大批忠实的消费群体。万达商业地产到任何地方 , 少会有几十家 主力店跟进。其与全球众多500强商业巨头和国内实力商业连锁企业均有合作,屈臣氏、Gucci、ZARA、Cerruti1881等国际一线品牌的进驻,拉升了万达广场的 层次。

此外总部位于加拿大多伦多和美国纽约的IMAX公司成立于1967年,被誉为“观影体验”,是目前国际上 为流行的电影技术。在中国,万达电影院线成为IMAX公司的 亲密型战略伙伴关系。

对于上述商业模式,一位地产人士表示, 万达很多项目的规划、店铺采购都利用既定模式,这给其统一采购、建造、模块式的复制提供了条件。

此外“以售养租”亦是支撑其迅速发展的资金核心。通过过出售物业和租金收入,万达实现了自身的快速铺网。据悉,除个别城市其持有的物业比例达到40%外,其余基本在25%-30%左右。

除了订单式商业地产,快进快出也是 健林的制胜法宝。“万达的商业模式就是快买快干快竣工,不需要囤地,不需要通过土地 来获取利润。”健林毫不讳言。

从南京建邺万达广场的一年工期,到广州白云万达广场的11个月工期,再到武汉的8个月工期。这些商业地产的工期是对 健林的“快买快干快竣工”的 诠释。而2011年开业的武汉万达工程的工期更堪称是奇迹——仅用了8个月时间。

健林认为,万达必须不断扩大自身规模,抢占市场份额,才能获得下一步扩张需要的可供抵押贷款的物业资产和销售回款。 “万达必须再快一点。快是战略问题,必须要快。现在是 后的机会,可以做大市场份额,积累经验,可以赢得未来的市场空间和话语权。”

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