变局
近十年来，成都酒店业整体向好发展，不仅国际品牌高 酒店大肆入驻，以快捷、廉价为代表的经济型酒店也风生水起，这让许多老牌低 酒店和个体经营的中低档酒店受到“两头挤压”。
应对
根据摩根大通统计，目前中国经济型酒店至少还有5倍增长空间。转型经济型酒店和加盟如家、锦江之星等连锁酒店成为成都不少中低档酒店改变定位，突围市场夹缝的手段。
得益于上周开幕的2011年春季糖酒会，彭亚红所管理的成都建材宾馆在新开张周年之际，迎来了一波又一波巨大客流， 全线飘红。不过，生意越好也就意味着她将继续忙碌。如何争客源，如何稳固自己的市场地位，成为彭亚红面临的新问题。
事实上，随着如家、锦江之星、汉庭等品牌快捷酒店在成都市场的跑马圈地，蓉城本土的酒店业正在遭遇着 的尴尬。大量本土中低档酒店应该如何应对挑战，突围的生路又在何方？本期华西财侦局试图解开背后的迷局。
A
现象
变身“如家”
成都老牌宾馆 翻番
2002年，彭亚红被调到刚刚从国企改制转型的成都建材宾馆工作时，这家位于人民公园附近的单体酒店还拥有“成都十大宾馆”的名气。“其实建材宾馆开了很多年，老成都都知道，在蜀都大厦还没修建前它也算得上是成都 楼了。”
不过，由于自有客源比较少，宾馆入住率逐年下滑，开始长期处于“不景气”。在周边众多经济型酒店的挤压之下，市场空间又逐步变小。彭亚红说，“旁边就是如家，而我们附近这一两条街，快捷酒店还有安逸158、格林豪泰、城市客栈，就这一两个月 又新开了一家汉庭……”
她也从客人反馈中了解到：“酒店一些硬件设施差，达不到商务客人的要求。”2010年，彭亚红和同事一起为宾馆挂上了一个新牌子——“建材商务宾馆”，同时分批次对宾馆进行重新装修，“墙面颜色原有的白色已被橘红色替代，房间内的地毯也换成木地板……”
对于这种类似 的“如家酒店”般的装修风格，彭亚红解释说，“我们仔细调查市场借鉴吸取了别人的长处。”调查中，她发现商务客人中的年轻人越来越多，所以“给房间新装上了宽带”。
“提升酒店的温馨度和舒适度，从品质上得到了提升，也吸引了更多的回头客。”彭亚红说，宾馆重新装修试营业一段时间之后，带来了明显 ，“以往一百元一间的房间也可以卖到一百六左右了，年营业额可以达到十年前的两倍”。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
