【记者】：喻总，您怎么看待天府新区规划对房地产行业的影响？
　　【喻总】：天府新区规划让我想到20多年前的浦东，20年前的浦东是一个很偏远的地方，但是20年后却成为整个上海经济最繁华的区域之一。现在天府新区在成都相当于上海浦东新区，未来将在西部地区扮演着领导者角色。
　　【记者】：从丽晶港到现代城再到君汇上品，2011年佳兆业旗下的项目在成都市场上表现可圈可点，我们也知道佳兆业在天府新区范围内也有项目布局，如何解读落子城南的初衷？
　　【喻总】：成都南倾的迹象在早年已有所体现，对城市发展方向的系统性研究促成了佳兆业布局国际城南的举措，我们把重点放在国际城南，现在的君汇上品可以说是价值洼地的体现，天府新区规划将国际城南纳入进去，也是冥冥之中有这样的感觉。
　　【记者】：从2010年4月15号一直到现在房地产市场的调控政策是非常严厉的，我们整个行业也在面临着转型的机会，也有人说这是行业挑战，在这样的市场背景下，喻总在2011年遇到最大挑战是什么？
　　【喻总】：我是在2009年来到成都的，当时正处于金融风暴后的复苏阶段，当时的市场不是很明朗，成都的发展活力让我相信房地产地产的发展前景。所以做了一系列的购地计划以及项目开发方案，2011年五盘齐发得以顺利进行。过去的这一年房地产调控非常明显，对于佳兆业来说这一年还是相对走得比较轻松，这个跟我们平时准备有关系的。 　　

　　【记者】：喻总怎么看待成都的生活方式以及房地产行业在这个城市的发展前景？
　　【喻总】：整个成都经济非常蓬勃，发展比较迅猛，经济发展无非跟几个方面有关系，套用一句话就是三驾马车，外贸、投资、消费，随着整个四川省、成都市招商引资动作的扩大，外贸这一块发展潜力也非常值得期待。
　　谈到投资以及消费，众所周知，成都人生活方式就是两个字——消费，吃喝拉撒都会带动产业发展。很明显的体现之一，不管是礼拜一到礼拜五还是周末休息的日子整个路上车很多，跟别的城市相差比较大。甚至周末成都有些路段的车可能比礼拜一到礼拜五还要多，这说明大家在干什么，大家都在忙，休息日忙着消费。
　　第二，我经常出差，晚上11、12点钟回到成都机场不像机场，像火车站（笑），人山人海，然后从机场到市区高速公路车水马龙，这说明大家在让什么，忙经济，整个经济非常活，经济活对房地产有促进，说明这个地方有购买人群，我就敢来投资。成都是这样一个富有活力的休闲城市。我工作的目的是为了什么，就是为了生活，这里有很好的生活氛围。
　　审慎拿地 布局成都周边二三线城市
　　【记者】：请喻总给我们介绍一下佳兆业未来一到三年在四川有着怎样的规划？
　　【喻总】：作为一个企业来讲，我在哪里投资、不在哪里投资主要看市场，因势而变。去年我们在南充动作非常大，我们在一个地方买了两块地，当时主要是看好南充的市场。随着时间的推移我们一直在关注城市发展较好的二线或者三线城市，但是土地这一块不能盲目，要慎重考虑。 　　
　　

　　【记者】：未来在天府新区这块还会不会继续拿地？
　　【喻总】：我们会重点关注这个区域，主要是基于天府新区未来发展包括现在规划、定位，将来它就是成都的另外一个中心，我们现在所在区域写字楼所在区域是整个城市现在的中心，是老中心，但是新区从规划来看很大，650平方公里，到2030年人口要达到580万到650万，相当于再造一个成都，这个成都是新城，新城跟老成都完全是两个概念，如果有合适机会，我们会考虑拓展。
　　【记者】：从开发商角度，希望政府下一步在天府新区这一块有怎样的动作？
　　整个天府新区的规划中涉及到很多产业，房地产行业是支柱行业之一，将在城市化发展进程中起到积极作用。
　　喻维选眼中的佳兆业旗下项目
　　【记者】：您过去一再强调项目品质永远是在第一位，能不能再给我们解读这一点？
　　【喻总】：从佳兆业做房地产开始我们一直把品质摆在第一位，我们走出珠三角来到成都的时候先对本地市场进行了深入了解，然后打出了第一个产品，通过第一个产品打造我们学习了很多，总结了很多东西，到现在我们从前期的市场定位包括规划、设计，最后产品打造找的合作伙伴都是最好的合作资源，然后通过项目运作打造自己优良的团队，所以说我现在走到哪里都敢说佳兆业做品质，而且做的很好，佳兆业的楼盘推出来基本上都是片区的销冠，这一点上我是非常有信心。
　　

　　【记者】：五盘联动，这五个项目你最满意哪个项目？为什么？
　　【喻总】：最满意的应该说两个上品，一个成都上品，一个南充上品。
　　因为相对来说这两个项目规模也是我们成熟的产品线，佳兆业有四条产品线，这是一条我们比较成熟的产品线，我们在这一块也做了大量倾斜，可以说效果还是不错。我跟我们团队说我们期望什么，我们楼盘一旦亮相在我周边同类型楼盘中我一定要算佼佼者，大家都来学习我，事实证明是这样的。我们几个楼盘同行来看的不少，来取经的也不少。
　　他引以为傲的佳兆业团队——以及来年的期待 　　
　　【记者】：这一年过得特别快，现在又站在2011年年尾上了，您对2012年有什么期待呢？
　　【喻总】：2012年我的初步想法，先把目前这五个盘做好，并且继续关注重点区域的土地市场。2012年我希望在2011年的基础上成都佳兆业有一个进一步提高，不管是从企业品牌、规模还是从团队建设，从合作伙伴都有提高。
　　房地产行业相对来说是一个流动性比较大的产业。成都佳兆业在人才流失特别是高端人才流失基本上没有，除了公司主动放弃。我想一个人想法潜质一定是好的，这种人要去相信，关键是从团队建设这一块要让他知道。职业经理人是什么？需要给员工把道理分析清楚，形势分析清楚，给他指明方向，最后给他好的职业规划，他做的好的时候你要看到，他做的不好的时候你也要看到，做的好给他鼓励给他平台，做得不好给他及时指出来，他会感觉到你是在帮他，时间长了会形成一个良好的氛围。

　 　回望过去这一年，我们走得比较成功，在行业内影响比较大，所以我们的员工往往是各大公司争取的对象。但是大家基本上没有人离开过。大家非常爱这个团队，觉得在这个地方不管是平台也好，发展规模也好，前景也好，人文环境也好，大家觉得在这边可以做一些事情。
　　【记者】：我们说人生就是一个舞台，我们每一个人每天都在扮演着不同角色，喻总作为成都佳兆业企业老总的角色，您对自己满意吗？
　　【喻总】：我认为我还有很多不足，我跟我的团队讲，人不要觉得自己了不起，这样想是很幼稚的。作为我个人来讲我从事跟房地产有关的行业，比如设计、施工、监理到最近几年走进房地产行业，要学习的东西很多，房地产虽然不是一个高科技行业，但是它是一个很系统的行业。
　　它涉及到很多东西，从市场定位，到规划设计、工程打造、客服、物业……涉及到方方面面，整个开发过程是一个完整的链条，上游如果没有做好必定影响下游，房地产行业又是一个资金密集型行业，时间就是金钱，耽误一天就会耽误很多钱，所以做房地产这个行业我认为虽然不是高科技，但是里面的门门道道还是很多，要想把它做好还是不容易的。
　　通过产品来看，你的产品到底好不好，客户满不满意，最后通过销售可以反映出来，销售卖得好与坏绝对不是价格的问题，价格有没有因素？有因素！但是卖得非常好是综合性的因素，除了价格有竞争力，产品一定是好东西，好东西是怎么反映出来的？客户的眼睛是雪亮的。