[摘要] 6月18日，万达集团 的中国 文化旅游项目之一南昌万达文化旅游城正式动工，这是继哈尔滨万达城之后，万达集团在全国开工的第二个万达城，也是江西省三十年来 的单个项目。
在商业地产领域(小区网论坛)抢尽风头之后，万达集团董事长 健林又把目光瞄准了文化旅游产业。
6月18日，万达集团 的中国 文化旅游项目之一南昌万达文化旅游城正式动工，这是继哈尔滨万达城之后，万达集团在开工的第二个万达城，也是江西省三十年来 的单个项目。
文化旅游将成支柱产业
南昌万达城位于南昌市九龙湖新区，总 近400亿元人民币，其中文化旅游项目 210亿元，占地160公顷，总建筑面积80万平方米，可同时容纳5万名游客，预计年接待游客2000万人次。南昌万达城计划2015年开业，将成为 开业的万达城，直接创造3万个就业岗位，预计年收入50亿元，年纳税超过5亿元。
今年来， 健林加快了万达城在的布局，除了已开工的哈尔滨、南昌万达城项目，合肥万达城项目也已经完成签约，并计划在无锡、青岛等地 万达城项目。 健林还在采访中透露，未来将在建设10个各具特色的万达城。
有媒体粗略估算，即便以平均每个项目200亿元投入计算，万达在这些项目上的 手笔也将超过2000亿元。
在财务模型上，万达城与万达广场是相似的。 健林称，万达城资金来源也是三个渠道：自有资金、银行贷款和一部分物业预售。物业预售即是指万达城配有住宅和商业销售。
以南昌项目为例， 健林介绍，400亿元总 中约220亿元用于 文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产 。“每个万达城都要配套一些适度的住宅、 、商业来销售。”健林认为，目前中国的市场情况并不支持完全持有产权的 ，只能走销售回款与融资并举的模式。
南昌万达城480万平方米的建筑面积中，有200万平方米为文化旅游和商业等自持物业，有280万平方米为销售物业。这部分物业预售回笼的资金将补给到后续的文化和旅游项目建设中。
健林在接受中国经济时报记者采访时表示，从目前的情况看，中国的商业地产整体来说依然有比较好的发展前景，只是局部地区存在有泡沫。但对做事总是先人一步的万达来说，没有“天花板”的文化旅游将来是万达的核心支柱产业。
转型储备新竞争力
在商业地产领域，万达模式成为众多开发商竞相模仿的对象，而随着越来越多的开发商涌入这个领域，竞争也越来越激烈，万达原创的商业地产模式 在逐渐消失。那么，万达 的文化旅游城模式会不会重蹈商业地产万达模式的覆辙呢？
健林在回答中国经济时报记者这个疑问时表示：“不会，其他开发商想要模仿万达城的模式很难。”他说，和万达广场普遍几十亿元的 规模相比，万达城的 动辄数百亿元，这是一个很高的门槛，需要企业有极强的资金实力，从目前的情况来看，有这种实力的企业并不多。
另外，在 健林所规划的“文化帝国”蓝图里，万达旅游文化城包括了舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等概念。“这里面科学技术的含量和革命性创新的地方，全 都还没有。”健林说，作为创新的 特大型文化旅游商业综合项目，万达城的覆盖半径可以达到半个中国，而为了避免各个万达城出现同质化竞争，每个万达城都将结合地方特色被赋予独特的魅力，比如已经开工的哈尔滨万达城将建成全球 的室内滑雪场，而南昌万达城则将建成一个全球 规模的海洋馆。
“城市化到75%的时候，一切都会慢下来。到那个时候，收入也增加了，可能人们的需求也不一样了。那个时候的需求更多是精神层面、体验的东西。”对于万达转型文化旅游产业的原因， 健林表示，正是基于这样的判断，万达才开始大力向文化产业进军，为万达在今后5到10年的发展储备新的竞争力。
公开资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而 健林此前曾向媒体表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50%以下，彻底实现转型。
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