[摘要] “虽然养老地产刚刚起步，但它是与房地产相结合的一种新型产业，具有一定的特殊性。”成都全心集团副总裁李国峰认为，目前养老地产在实施过程中遇到了很多问题。政府相关指导政策不明，开发养老地产的房企仍处于“摸着石头过河”的阶段。
“虽然养老地产刚刚起步，但它是与房地产相结合的一种新型产业，具有一定的特殊性。”成都全心集团副总裁李国峰认为，目前养老地产在实施过程中遇到了很多问题。政府相关指导政策不明，开发养老地产的房企仍处于“摸着石头过河”的阶段。
开发养老地产，应该以什么样的标准？项目该如何配套？服务机构如何才能达到专业化程度要求？记者采访了多位研究人士，他们认为养老地产通常具有以下7大特征——
，养老地产的核心是“养”，项目要注重规划、产品和企业的实力。
第二，养老地产目标以老年人群为主，甚至是为以后养老做准备的部分人群，推广以“口碑”宣传为主，不宜“遍地开花”，这样会为开发商节约很多成本，而“口碑”效应将直接导致项目成功或者失败。
第三，养老地产在规划、设计、配套设施和设备中均体现生态、环保、安全、体贴，同时养老项目容积率、绿化率、公共活动空间以及电、通风与采光等方面都要注重老年人的要求和感受。一方面，老年人选择老年 ，是为了享受生活的，他们 注重户型设计的舒适性、小区环境的优雅性、外出交通的便利性、平时生活的安全性；另一方面，他们大多人平时生活的动手能力都会比较差，不是他们不会做，而是身体各方面的原因不允许，在这种情况下，对配套设施的要求会更加严格。
第四，由于目标客户的需求不同，养老地产比传统住宅地产需要更多的医疗护
第五，传统住宅项目，开发商卖出房屋之后几乎就可以“全身而退”，后期的服务由物业管理公司承担，而养老地产项目根据土地性质不同、项目定位不同，出现了产权销售式、租赁式、持有经营式和混合式经营等不同模式，开发商必须全身心投入、全方位服务、“捆绑式”承担风险等。做养老地产的开发商多数都不是为了要赚很多钱，他们主要还是想承担一个企业公民应该承担的社会责任，另外，也为自己的老年生活在探路，所以，一个养老地产成功的前提，主要看开发商是否真正舍得投入。
第六，由于养老地产目标群的生活需求具有一定的特殊性，所以为其服务的团队应该受到专业的、全方位的培训之后才能上岗，这种服务团队是一般的物业管理公司所无法承担的，他们可能是医生、护士、营养师、健康师、心理医生、厨师、服务员，有时还要扮演长者、兄弟、姐妹、朋友甚至儿子、女儿等，全方位地服务老年人，而要整合这样一个专业团队，就需要开发商更多的人力、物力、财力投入。
第七，养老地产项目投入周期较长、投入大、需要整合大量的社会资源，再加上这个行业虽说还是“朝阳产业”，但多数项目都是摸着石头过河，政府的配套政策以及行业标准都没有明确，没有现成的政策或者成功的案例可以照搬，在这种情况下，不具备一定经济实力和社会资源的开发商，转型做养老地产需 谨慎，不要盲目涉足这个行业。
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