[摘要] 1、具有商业项目开发经验的人才：项目经理、设计工程师、工程总监等2、商业运营管理类人才：招商经理、运营经理、管理专员等
人才缺口
专家建议
1、范围内有针对性地搜寻，仔细地研究其简历与业绩2、在 高管暂缺的情况下，基层、中层队伍要尽力配备得比较 3、必须建立好各个环节的管理模本系统4、建立全面的内部培养系统
近日，记者身边的一位做商业地产的开发商朋友大倒苦水，“为了组建一支运营管理团队，我们从5月份就开始通过各种渠道招人，比如人才市场、招聘广告等，甚至还动用了猎头公司，到现在还缺一名有经验的商场管理人员。”
始于2010年的楼市调控政策，让不少开发商从住宅领域(小区网，论坛)转向商业地产领域，商业项目呈现一片热火朝天的开发浪潮，面对商业地产 繁荣的盛况，商业地产领域上演一出激烈的人才“争夺战”。
商业井喷人才短缺
事实上，近两年来随着商业地产井喷式的发展速度，人才短缺已是不争事实。
随着楼市调控的持续，越来越多的开发商从住宅转向商业，2010年我国商业地产呈爆发式增长，突破历史新高，预计未来3年内，成都市场将有超过200万平方米的购物 及超过10万平方米的百货商场投放市场。相比住宅项目而言，商业地产更加考验开发商的持续运营能力，包括前期的选址、设计、开发以及后期的招商、管理等，这些复杂的商业环节都集中在一个关键点上，那就是负责持续运营的“人”。如此大量的商业项目投放市场，愈发凸显商业人才的重要性。
据记者调查发现，目前商业人才短缺主要表现在两大类职位，一类是具有商业项目开发经验的人才，如项目经理、设计工程师、工程总监等；另一类是商业运营管理类人才，如招商经理、运营经理、管理专员等。某商业地产老总甚至告诉记者，“现在商业人才市场处于供需失衡的状态，已经从‘供方市场’变为‘需方市场’。”为了能够招到一名资深的商城管理经验人才，他们甚至动用了猎头公司，并且直言“薪资方面可以商量”。
粥多僧少求贤若渴
一般情况下，一支商业管理团队的组建、磨合、成熟，需要2-3年。面对目前商业人才领域“粥多僧少”的局面，开发商们普遍表现得求贤若渴，甚至动用猎头招聘。记者从人才市场了解到，从不同行业的人才招聘情况看，今年以来商贸等行业需求增幅较大，所占比例较上年同期均增加了0.5个百分点以上，已连续两个季度稳步上升。而从招聘职位来看，商业项目开发类、运营管理类等方向的职位需求大增。此外，四川新凯庭企业管理有限责任公司总经理伍晓琦还告诉记者，“目前在商业地产领域，做基层工作的人倒是不缺， 缺的是中 、专业的运营管理类人才。”
华西城市与房产研究院 研究员温利阳认为，“传统的网络招聘、现场招聘等方式往往难于招到合适的人才，通过猎头方式招聘，企业也会发现李鬼多于李逵。”针对这种情况，温利阳 提出以下四点建议：1、开发商或猎头公司必须在范围内有针对性地对 的商业开发与运营人才进行大范围搜寻，仔细地研究其简历与业绩，不要一看在万达打过几年杂就盲目聘用；2、在 高管暂缺的情况下，基层、中层队伍要尽力配备得比较 ；3、通过“人治”永远无法管理好企业，尤其是商业的运营细节较多，因此企业必须建立好各个环节的管理模本系统，例如肯德基，单店虽然不大，但是各个环节的操作运营模本一应俱全；4、建立全面的内部培养系统，但不是简单地搞些企业内训，或模仿商业管理的学历式 ，这些都是见木不见森的方法，培养人是要通过管理模本贯彻、行动学习等规范人的行为，以及挖掘团队隐性知识来提高人员的绩效。
华西都市报记者肖倩
房企发力北京"下半场"万科保利买地热情渐涨
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
