[摘要] 四川绵阳万达广场面临停工甚至减层，万达收购AMC恐背上新包袱、海外业务拓展至俄罗斯前途未卜，万达商业开发所走的每一步都让人捏把汗。但坚持商业地产开发这一条路，万达还将继续走下去。
四川绵阳万达广场面临停工甚至减层，万达收购AMC恐背上新包袱、海外业务拓展至俄罗斯前途未卜，万达商业开发所走的每一步都让人捏把汗。但坚持商业地产开发这一条路，万达还将继续走下去。
这并不是外界看来的“盲目扩张”， 健林领导下的万达有着自己的步调。
商业地产的问题是太多太烂
健林对于整个商业地产的开发头脑很清醒，当被问到目前国内商业地产是否面临转型时，他直言道：“我不认为商业地产现在面临转型期，现在的问题是商业地产太多太烂。”
作为主要以商业地产开发为主的万达，在早时的开发中就抓住了 政府四万亿强力刺激和各地方政府寻求快速发展的有利时机，迅速抢占了中国商业地产的高地。但随后多家房企进驻商业地产领域明显没那么从容， 健林预测，商业地产将在三年以后大规模陷入困境。
因为住宅调控越来越紧，不少房企将商业地产作为一条转型之路。这样的情况， 健林分析：商业地产一拥而上的后果会是“一拥而下”。因为现在的商业地产多是企业在缺乏人才储备、知识储备和心理准备下仓促进行开发，因此，商业地产在中国总会遭遇水土不服实际是房企自己造成的。
对于房地产开发，2012年既不是 的时代，也不是 坏的时代。 健林认为，今年是中国经济的标志性转折的一年，由高速降至中速，但并不是低谷，下半年不管是经济形势还是房地产形势会好于上半年的形势。但是，永远不可能像2009年那样火了，“2009年、2010年那个年代过去了。”进入房地产行业24年经历了6次调控的 健林，对房地产开发的未来抱有有限的乐观：房企会有自己的明天，但不一定还有春天。
所以， 健林也为万达画下了更为长远的蓝图：20年后，文化产业和旅游产业将成为万达 竞争 。显然文化旅游已经突破了房地产，将成为万达发展相关多元化的一部分，当然，避免这个多元化陷阱也是万达需要考虑的问题。
万达模式是让商家赚钱
“我 注重的问题就是盈利模式，我做任何一件事情都要想清楚，它的盈利点在哪里，能盈利的事情就做，不盈利的事情，盈利模式分析不清楚的、现金流不清楚的坚决不做。”在被问到万达在近几年快速扩张过程中注重的问题， 健林如此回答。
不可否认，“万达模式”是商业地产中的成功案例：进驻大中城市的万达广场总能保持较高的商家与消费者黏度，简单说来，人气很旺。其中奥秘并不是多高深的道理：“要建立商家忠诚度， 核心一点就是让商家赚钱。”健林解释道，万达在五年前推出取消利润考核，只考核服务、安全、品质三个方面，核心一句话，考核商家赚钱的比例，公司拟定要求是 赚钱。“只要商家赚钱，一定什么都可以做，有保证。”
在万达的发展过程中， 健林始终注意资金流的控制，他认为，确保公司现金流能支撑公司发展，而不是依靠融资，不是依靠借贷，这才是为公司健康运作的关键。
在 健林的经营之道里，“留有适当余地，不把事情做得太满”成为扩张与中庸之间的平衡， 健林在谈话中透露，万达将不会再延续原来的经营模式，今年之内拟会有新的模式出来。据悉，这已是万达第四代经营模式的更新。
因此，在 健林看来，目前万达遇到的问题都是暂时的，在商业地产的混乱江湖中，他相信自己带领万达稳步健行。
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