[摘要] 合能，青年置业品牌的一匹黑马，18年来，我们都将有幸看到他的总爆发。
谈起合能地产，成都市民不会陌生，这家从深圳驾誉前来的地产公司，从98年的 花园开创深圳当年豪宅的标杆，为带游泳池的3层空中别墅开了楼市先河，目前在成都某些楼盘也能找到该户型设计的缩影。01年合能挥师成都，拿下城西 地块，并开发标志着成都二代商业加居住模式的标杆作品——新城市广场，在当时满是大户，总价偏高的成都楼市中，为青年置业者注入了醒脑剂。
随后的东林城市花园、锦江城市花园的大卖，合能地产再次凭借对户型超前设计的能力，开发出了高利用率的建设路耀之城以及四季系系列作品：四季映像、四季城康城、四季城，而青年中产精英升级居住产品也在城西内金沙崭露。与此同时，深圳、西安、长沙也进入了合能地产的开发范围。一家能够发展如此之快，计划3年利润过百亿的地产公司是如何从一家十几亿的中小型企业开始蜕变的，带着疑问我们向合能相关负责人彭柯达先生求证——合能的大变局是什么？
变局1：“青年人，还是青年人”
“合能地产是一家具有活力的公司”彭先生如实作答，这群年龄集中在26-40岁的精英专业人士，努力朝着一个目标进行他们的研发、设计、营销等。2012年也恰巧是合能的品牌发力年，他们与其他地产开发商的品牌道路有所不同，这群青年精英们提出了自己的见解“合能的品牌道路更适合锥子型的路线，而不是巴掌型”即更加深入的从受众认知度去做足功课。众所 ，合能是一家以开发小户型的专业地产公司，其高实用，低总价的空间，深受年轻置业者的拥戴，所以彭先生给我们的答复是“术业专攻，做青年人置业的 品牌”
合能在年初又全新提出了3条产品线，均为青年量身定做：帮助青年人扎根城市的珍宝系；更高品质的青年TOWN系；以及代表着青年精英社区的城市公馆系。同时，在客户服务体系上，合能CRM也提出了10大措施改进……从种种迹象中都衍射出合能在这条路上的决心。
变局2：“青年要低价，但也要高品”
说起低价楼盘，购房者会 时间折射出楼盘的品质的印象，但合能既然要做到青年置业的 品牌，“低门槛就能拥有”则是必须要解决的课题，从拿地前的成本管控流程，再到开发营销的低费率的控制，节省下的每一分都将还给青年购房者们，从而步步保证品质的前提下实现低门槛。
拿全新产品系——珍宝做例，除了低门槛的 亮点以外，它也将“帮助青年扎根城市”的这一命题贯彻始终，譬如社区 的商业配套，将城市还给青年一族；年轻人不会看家，于是将物业升级的更加贴心等等举措，去实现合能对置业者的承诺。
变局3：“物业变革了，合能真的在变”
“我们请到了成都物业管理 具代表的人物，你可以不认识他，但万科的物业管理有目共睹“，彭先生描述着物业总经理——李瑞军先生，英国特许房屋经理学会专业会员；中国物业管理协会常务理事；成都物业管理协会副会长……
他的加入，将让此后的合能物业做足支撑，例如将在珍宝系产品应用的“管家贴心服务”以及西贵金沙将采用的“金钥匙”管家服务都独具特色。物业好了，品牌才能更出色。
变局4：“一元团购梦想盒子”
除帮助青年实现居住梦想以外，合能地产也正在联动腾讯公益、WFP、中国扶贫基金会为儿童组织的《网织希望》送营养的活动，用1元换购自己希望的同时，也能社会的公益献出自己的一份力量——“实现自己，也实现他人”，
合能，青年置业品牌的一匹黑马，18年来，我们都将有幸看到他的总爆发，而彭先生还埋下了话题——“劳动节的那3天，大家的梦想或许能实现。”
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