十年地产人：元老是砥柱 历练出新人

主持人：今天很荣幸地邀请到两位成都房产界资深人士，感谢两位的光临。成都十几年的地产变迁诞生了大批丰富多彩的人物，而行业的变迁也通过他们折射出来。今天我们不聊宏观政策、经济环境、市场动态这些很“主流”的话题，仅从“地产人”的角度来回顾一下我们十年地产的变迁。

嘉宾

张文驰  陇海地产副总经理

王鑫  远大地产营销总监

主持人：先说说我们地产人目前的一个状态吧。前些天有一个在地产行业做了十年的朋友在说，这几年在房地产从业的人，比起他们那个时候，都显得浮躁了很多，各位觉得呢？

张文驰：现在的地产人好像没有07、08年浮躁了吧，地产可以说是一个新兴行业。王鑫说他是小王，我就是老张了。我年纪大我先说吧。

现在我们说这个行业里面的很多人是不是很浮躁？是很浮躁，在2006年到2008年这段时间，很多房地产人，特别是营销的人，大家已经忽视了一些重要的东西，比如一个品牌的建立。一个开发企业的建立所需要的是什么？一个开发企业的效益追求的是两个利益：第一是开发效益，第二是品牌效益，在保持一定的开发效益之后，还要追求品牌效益，为什么品牌效益的产品比市场同等价格的产品价格偏高呢？因为消费者认可品牌，认可品牌开发公司，所以我觉得浮躁的问题是当时楼市一些不正常的盲目膨胀发展，这导致了我们没有回归到最基础的对产品和服务打造的工作上来，才会导致2008年以后楼市发生一些波动。

在那种情况下，很多企业包括很多房产人士有措手不及的感觉，但是我认为经过2008年楼市风波以后，2009年所有房产人士都知道一点了，我们应该做什么？我们应该做产品，做服务，这是我们的基本点。把这些东西做好了，企业自然就发展了。还有，我们应该做原始的客户积累，只有这样的积累，有市场的追捧，有市场的认可，你的企业才能发展，当我们回到我们的原始点时候，企业的发展就顺理成章了，不要盲目追求开发的利润问题，还是应该按照市场规律办事，所以我觉得经过一段时间的浮躁的心理历程之后呢，经过十年的锻炼，十年的经历，成都的房地产在2009年又上了一个台阶，而且很多人都是这样人为的。

张文驰 陇海地产副总

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