关注下的企业赈灾企业社会责任 王石的烦恼

在很长一段时间内，我们走南访北，试图发现那些令创业者耳目一新的、令投资者心跳加快的快速成长型公司；我们侧耳倾听关于战略与管理的说辞，低头欣赏公司资本运作的肌理；在2008年5月12日之前，我们习惯透过量化的KPI，来界定一家公司到底"快不快"。和很多人一样，在目睹了Google公司营业额的几何级增长后，我们抑制不住对技术的膜拜，忍不住赞叹Google发展"何其快"!

但是，在过去的一周，我们意识到：我们需要丰富我们曾经认为值得欣赏的"快的内涵"--在"营业额和利润率的增长速度"以及"战略转型和流程响应的执行速度"之外，一家公司如何对突发的区域性灾难事件做出快速反应，如何发挥公司这一组织的杠杆作用，迅速整合内外资源，为人们度过困难时期贡献一己之力。我们不妨称之为"赈灾CSR(企业社会责任)"。

毫无疑问，这一次，企业们行动得很快，在厄运突降四川之后。在震后的四天之内，眼见越来越多的企业解囊捐赠，我们曾经试图对来自企业的捐赠情况做全面的数理统计，不久之后，我们便放弃了。一方面，加入捐赠的企业不断增加，另一方面，已经捐赠的企业还不断追加捐赠额，这会使得实时的统计播报，失去准头。

不过，即便没有关于企业捐赠情况的准确统计，包括电视、网络和平面媒体上依然不断出现各类公司捐赠的新闻通讯。滚动的通讯带来的是海量的网友评论，人们从不同的角度评价着"企业的善举"。

第一次在公众如炬的目光下实践CSR，公司们都或多或少感受到压力。

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