心怡与楼市丽人行 引领"后地产营销时代"的变革

思变和创新。按照一贯的说法，是“中国制造”走向“中国创造”的动力，亦是一个企业顺袭的命脉。创新机制有多种，科学家主导的、产品部门主导的以及需求主导的。在营销层面，决策者需要考虑的是剑指何方。邹琪认为，营销的创新要破常规，合常理，兼具社会意义。

2007年10月，几道指向明确的房地产政令，使得整个成都楼市提前进入冬天。这也让习惯了开盘热销的开发商动容，长久依赖的传统营销模式失效，产品趋好，概念翻新，但政策释放的信号业已成为开发商打动消费者难以逾越的障碍。

几个标志性的事件是，有开发商一个月营销费用近千万之巨销售仍难有起色，亦有开发商打出“不满意就退房”这一零售业才用到的手法。但这种有价无市的局面依然没有改观，惨淡的效果随之而来的是开发商营销手段的乏力和僵木，群体性无力和思维定势已让人失去信心。

危时现英雄，亦见本色。2007年12月29日，心怡地产联合成都电视台《第一房产》正式启动“楼市丽人行”的选秀活动，胜出的选手在签约成为心怡的置业顾问，获得丰厚工作合约的同时，亦将担纲情景剧《楼市丽人行》的主角。在成都楼市开发商由个体疲软到集体疲态，放下武器感叹营销无用时，心怡地产凭借“楼市丽人行”由选秀到情景剧拍摄，从心怡公司品牌到08年最新项目紫晶城，一路赚尽眼球。而这种不同常规的营销模式更是激起业界无限的兴趣和激辩。

“一切源自企业文化，一群有想法的人提出一个很好的想法，执行到位就会带来效果，包括市场和品牌。”言辞谦虚，带着些斯文，透着些朴雅，但是一开口就能够感受到他的坚定，这就是邹琪。他是心怡地产的副总，“楼市丽人行”的策动者。

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