专家解家居企业投融资策略及资本运作模式分析

摘要：中国居家行业顶级年度思想论坛--“中国居家新视角·第三届居家论坛”在在杭州开启大幕。本次论坛邀请了国家相关政策部门、著名经济学家、著名投资公司、中国居家业精英，探讨全球一体化背景下的中国居家业未来新趋势，就中国居家产业如何应对风云变幻的国内外市场进行深度探讨、批判及群策群智。

今天我们有一个会议主题是金融家居，中国家居企业经过了初步的发展，如今如何做大做强，在日益国际化的今天能够傲然屹立，并承载起民族的希望，投资与融资将成为中国不可避免要面对的话题。联想投资有限公司董事总经理王能光先生为大家做《中国家居企业投融资策略与资本运作模式分析》的主题演讲！

【王能光】： 大家好，现在的住和行在现在的阶段还是发展到第一个循环、还有待于更进一步的改善，看到我们这个行业这样一轮的大的市场，来进行发展，是非常好一个机会。企业发展到一定阶段以后，从过去的其他产业一直到地产产业，再到家居产业都是一样的，到了一定阶段和一定规模以后必然要和资本市场进行结合，为什么？因为发展到一定阶段以后，我们的行业能够和资本市场结合，通过资本市场可以缩短企业再度发展的一个进程，因为我们企业在小的时候，在发展阶段多数靠滚动在银行的实施下发展，到了一定规模以后，再靠滚动的、再仅仅靠银行的支持已经满足不了我们快速的发展。因为竞争激烈以后，谁发展快，谁就在竞争当中取得更好的一个效益。这是一个方面。

另外上午讨论了，我们这些行业有的可能不是一个横向整合，但有的是纵向整合，有的我们要提供更多的通路，这些实际上走上资本市场以后，对我们的整合也创造一个平台，这个平台不仅是资金的平台，容易加入者愿意加入到一个大的平台当中。还有一个最重要实际上是提升企业品牌和知名度，如果这些家居行业我们的客户也是我们的股民，对我们这个产品的忠诚度、信任度或者是了解会更多。这是我们的外在东西，实际内在东西就是要提高管理水平，无论是国外还是在国内现在逐渐都在提高资本市场管理的规范。从一个规范的公司，你能够在运作规范里面，能够在股市上有一个出色的公司、优秀的公司，管理到一定的规模是非常重要的。公司小的时候，是靠领导人或者老板他自己可以关注到，公司大了以后，那就要每个层面都能够向公司的老板早年一样能够对每个层面的管理，这样一层层的管理靠制度化，靠一个健全的机制，这些健全的机制如果我们提高以后，才能使我们的规模更扩大。

我们联想投资早年投资主要关注在IT领域，从04年开始关注家居产业。我们第一个投资的公司是科宝博洛尼，说起来也很巧合，我们那时候进行投资的时候，我们认为，住、行一个再一个提高循环，是一个持续，不是三年、五年，是一个10年、20年发展的产业，在一个竞争力评价200里面我们发现这么一个公司，这个公司在北京，我原来有一个客户是卖最早的抽油烟机，我们开始和这个公司接触，到05年我们投资这个公司，05年我们投资了上海的新四合木业，下面我们为什么投资这样一个公司？我们是怎么考虑的？把我们内心的想法和大家分享，这样有助于在座的同事怎么样选择你将来的资本方面的合作伙伴。

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