一头理想主义的猪

柏拉图说过，在人的心中有两匹马，一匹是情感的野马，一匹是理智之马。

柏老爷子生活在两千四百多年前的雅典，稍晚一些，庄子横空出世，这话如果换成庄周来说，那恐怕要喜庆应景得多：在人的心中有两头猪，一头是“衣以文绣”的皇家猪，一头是“游戏污渎”的林间猪。

几番轮回，两千年时光如白驹过隙。孔孟老庄的子孙们迎来了丁亥猪年，似乎冥冥之中已同老祖宗暗相呼应。

而在并不遥远的西方，荷马史诗所代表的精神秩序已经荡然无存。不经意间，西方世界也开始与中国古人的智慧显现出某种巧合；这巧合的线索，说到底，还是猪。

泊来一则管理寓言，说一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪重视有效管理和合理评估；而结果导向的猪则重视销售执行和实际收入。

结果是，一比业绩，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？

看到这里，或许你已经明白，这是一则双刃寓言。它的两面互相证伪。对于阅读者来说，你得分清楚自己所处的阶段。“难道完美制度竟然不如粗放管理？”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多做企业的管理者，尤其是处于创业时期的人们。

是理想主义的猪错了，还是结果导向的猪错了？都没错。它们不过是猪的不同时态。

这则寓言就像一枚硬币，它朝向你的这一面明确无误地印着一头结果导向、盆满钵盈的猪。但若你仔细一些，会看到它之所以成功，只不过是因为在创业初期，粗放的管理节约了成本、降低了风险，也就控制了现金流和初级市场。

然而这并不适合正合。

在国外的企业管理大师们齐声高喊着“不做理想主义的猪”的时候，正合冷静地站到了寓言的另一端。

在那里，仿若硬币的反面，我们看到了一头理想主义、智慧达观的猪。正合已经度过了企业创业初期的种种困境，如同庄子口中那头游戏山野的快乐小野猪，全然放下了资本原始积累期的种种重负和短视。“结果导向的猪”只能解决口粮的问题，而“理想主义的猪”已经看到了只有高远的追求和卓越的管理才能繁衍出更喷薄持久的生命。

我们深知要在专业深度与高度上全面超越2006年，就应该鼓动并且传播“合规的乐趣”。将职业规划管理纳入企业建设的系统工程之中，合理制定和组织起公司、团队和个人这三个不同层面的管理模式，最终解构工作的意义和快乐的形态，沉淀出具有中国特色的企业哲学。

千金重利只是温饱级的梦想；基业长青才是更智慧的考量。

2007，正合地产告别“职业化年”，迎来“管理创质年”。

任美帝国主义说一万次，咱们还是要响应老祖宗们的号召，义无反顾地做一头理想主义的猪。

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