正合地产业务介绍,公司荣誉和正运行的代理项目

正合地产公司的业务介绍

正合公司有一支高素质的销售队伍和涵盖面广的网络信息渠道，即对代理楼盘进行分析以及了解市场的第一反应，这些为策划的检验和实施奠定了坚实的基石。基于以上承诺，亦出于发展的需要，对每一项策划均跟踪推进到底，直至项目目标达成。

（一）项目策划

1、市场分析
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宏观经济态势与专业市场分析
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区域市场竞争力分析（包括区域市场细分、区域间竞争力动态模拟）
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项目选择与评估（包括区位价值评判、竞争环境评价、居住条件评价、动静态的财务研究等）
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客群分析（包括客群区域特征、需求特点、心理偏好等）
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项目定位（包括市场定位、功能定位、目标客户定位、形象定位以及产品和价格定位）

2、概念营建
 
核心竞争力再造及实施（包括项目隐性竞争力、显形竞争平台再造）

3、产品建议
 
产品建议（包括规划、立面、园林、平面、户型、户型配比、设计、装修、功能等）
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项目效益分析

（二）销售推广
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销售策划
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在项目策划的基础上进一步进行目标客户群分析
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价格策略制定：根据销售目标和销售分期，以加权系数定价法结合比较法的方式，具体落实不同户型、不同朝向、不同楼层的价格
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入市时机选择、入市姿态的确定
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卖点规划
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现场及“五路一线”的方案确定及具体布置
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促销活动的安排
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现场销售体系及流程建立

（三）顾问服务
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协调规划顾问
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前期报建顾问
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工程管理顾问（造价管理、质量管理、进度管理）
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引资、融资服务

（四）增值服务
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上千客户资料
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每月市场报告

（五）广告执行
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广告策划
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广告创意
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平面设计
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媒体计划
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广告制作的顾问意见

（六）决策咨询
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正合顾问服务与市场变化同步，以系统的资讯体系作为效率提升的平台，我们有包括开发市场、广告、营销、产品等各个方面人才积聚的专业团队和实践经验，能够对市场进行全面系统的分析，可以提供完善的专业技术和全方位的顾问服务。

（七）销售代理
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正合业已形成自身的客户网络及信息反馈机制，秉承“可持续经营”的服务理念，努力维护和开发商的长期关系，追求“让更多的人享受真正的地产服务”，并为开发商提供及时、准确的广告效果分析表、竞争对手的市场信息，在代理过程中做到“一切为销售服务”。日常运作中的客户登记制度、成交档案制度和客户资讯系统为客户网络建设提供了保障；而广告宣传跟踪表等信息反馈制度为广告效果监控、广告主要诉求点把握提供了强有力的市场证据。

（八）专业培训
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业前培训：全体销售人员均接受不定期时期的房产营销训练
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专项培训：楼盘开售前为期一个月的市场调查和专项训练
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日常培训：项目组展会的个案研讨、部门周训的技能演练、公司月训专题讲座和形势宣讲。

（九）特色营销
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策划领先避免专业失误
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最少广告费售出最多单位
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精于团队作战的快速营销
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务实进取消化积压楼盘

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